从以牺牲环境为代价求发展的普通农村，到以红色观光经济闻名于全国的两山理念发源地；从面积仅有10.68km2的小余村，到抱团发展、面积覆盖“两乡一镇”的大余村，是什么让这个千年古村落一次又一次地焕发出年轻的生机？其中的发展奥秘值得细细考究。

日前，湖州师范学院经济管理学院“探寻组团式未来乡村建设的湖州样本”暑期社会实践团成员走进了这个在2021年被评为“联合国世界最佳旅游乡村”的神秘村庄，探寻湖州安吉县余村“长生不老”“越活越年轻”的独家秘诀。

▲ 湖州安吉余村景观图

一走进余村党群服务中心，团队就受到了余村党支部书记汪玉成的热情接待。汪玉成向这支来自本土的青年大学生队伍介绍了余村组团式未来乡村建设的发展历程。他表示：余村初期只是一个单独发展的小村落，随着产业的迭代升级，一些问题逐渐浮现。为解决这些发展难题，余村联合了周围相对落后的村落，选择抱团发展。随着余村核心辐射效应的不断增强，“团”最终成为了覆盖“一镇两乡”的大余村。

▲ “探寻组团式未来乡村建设的湖州样本”暑期社会实践团与余村党支部书记汪玉成交流

在问到组团式未来乡村建设在推进过程中遇到的难点时，余村党支部副书记俞小平热切回答了团队成员们的问题。他认为到目前为止，余村主要面临过三个难题。

第一，组团式诞生初期，余村主要面临土地资源有限的问题。随着余村红色旅游观光产业的发展，对基础设施的完善要求也不断提高，在有限的土地资源无法承载不断扩充的建设需要时，组团式发展既能解决余村的燃眉之急，又能以余村的游客溢出效应带动周边村庄。

第二，各类民宿同质化问题严重，行业内恶性竞争无法避免。对于这一难题，俞小平表示已从台湾、日本等地的民宿中找到了答案，本地经营户应打造自身经验亮点，提高自身危机意识，不断挖掘当地文化，形成“一村一特色”的共同富裕新格局。

第三个难题体现在如何将生态环境的转变转化为人文环境的改善。提到解决方案及余村未来的规划，俞小平围绕“危机感”展开了话题。对于民宿经营户，村委会采用引进外部社会资本的方式，激发经营户进行“差异化经营”；对于整个余村，有一个问题也值得细细思考：如何延续习总书记带来的红色经济红利，将余村打造成一棵永不后退的“产业常青树”。

▲ “探寻组团式未来乡村建设的湖州样本”暑期社会实践团与余村党支部副书记俞小平交流

大余村作为组团式未来乡村建设的湖州样本，它的成功为周围村落组团式未来乡村的建设提供了重要的经验指导以及经济带动作用。余村之行，让湖师学子们对组团式未来乡村建设的实际落实情况、发展历程、组团情况以及扩展难题方面都有了清楚的认知。

▲ “探寻组团式未来乡村建设的湖州样本”暑期社会实践团与余村干部的合影

组团式未来乡村建设的发展路漫漫，扩展之行艰难，还需进行长时间的探索之路，本次实地调研为团队建立组团式乡村建设的湖州样本提供了大量资料，激励青年大学生在探寻乡村振兴之路上留下更多的脚印，且看湖师学子们在接下来的社会实践过程中如何将余村的成功经验分享于各个乡村，进一步深层次地助力未来乡村的组团式建设。

记者：汤若静

编辑：郭熠华

审核：苏晓北